提高从事成本核算工作人员的业务能力
2019-05-03 14:41
来源:未知
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石油行业中的钻井工程是技术含量较高、资金密集、成本项目繁多且风险很高的行业工程,成本核算过程复杂、资金额度大、涉及的相关数据量也大。这就要求,钻井企业一方面要注重相关人才培养和人力资源结构调整,提高从事成本核算工作人员的业务能力。另一方面,要充分利用软件平台、微机处理、云计算等现代化办公手段和大数据处理技术,提高成本核算过程和结果的精准度。综上所述,成本核算是钻井企业科学管理的重要组成部分,对行业良性发展也发挥着至关重要的影响,且这种影响力必会日愈加大。因此,不断加强成本核算工作,建立一套适应钻井企业又好又快发展的科学、完备、精准、高效的成本核算体系势在必行。

钻井企业成本科目因项目和周期不同而不尽相同,而以单个项目为对象,从大类可划分为固定支出、变动支出、临时支出、技措改进支出等成本科目。而就钻井企业的产品和服务属性,对成本的划分,一般而言,包括固定类支出的人员成本、管理成本、机械设备设施和工具购置及使用成本、办公场所及厂房车间的建设和使用成本、税费成本等项,变动类支出的材料成本、燃料成本、运输成本、维修加工成本、设备租赁和技术服务等其他直接成本项。而每个成本项又细分为许多具体的成本小项。国外施工还要考虑相关国家的政策性费用,这是一般企业所涉及不到的。施行全过程控制的精细成本核算是钻井企业实现快速、优质、低耗、高效钻井工程服务的必然选择。

随着国有企业改革的不断深化,市场化、科学化和精细化管理转变节奏不断加快,全球社会、经济一体化进程也在不断深入,国有钻井企业无论在国内还是国外市场面临的竞争日趋激烈,行业经营利润空间也日益被压缩。钻井企业要靠行业品牌效应,打造并发挥自身技术、人才和管理优势,充分利用产业资本经营和运作,同时借助行业介入、产业参与以及产权组合等多种形势,提高综合竞争能力,实现持续、又好、又快发展。但现行的不完全、非全过程控制的成本核算方法存在一定局限性,不能完全反映钻井企业或者集团的财务状况,这种欠科学、不完善的核算体系愈加明显地阻碍石油行业产业化发展进程。

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